當馬云馬化騰貝索斯拿著他們的已經有幾千萬用戶的產品(已經不算是最早期了)尋求投資的時候，比起他們最終成就的事業，賽道分析依然是微不足道甚至有點可笑的。

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例如，我們主要做婦科內容，在網站用戶體驗就需要偏重于女性，根據患者需求盡可能把網站有價值的內容傳遞給女性用戶。而是針對網站進行有效的鏈接策略。隨著百度賣貼吧時間和魏則西之后，百度對于醫療行業管控越來越嚴重過。

還有就是咨詢到位，保證患者和醫療之間溝通的便利性。五、網站用戶體驗搜索引擎在排名過程中，特別是前兩頁的排名都是根據用戶體驗度進行排名，因此用戶體驗依然是網站優化最核心的技術點。

因此，在外鏈的發布過程中，就需要保證外鏈制作，然而這種制作卻不是盲目的進行垃圾鏈接。

三、醫療品牌建立做好醫院品牌的建立，在患者之間通過口碑效應傳遞。那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。

但按讓專業的人做專業的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。

影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產品上是否有對應功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。